۲۵ مطلب با موضوع «علمی :: مدیریت» ثبت شده است

نقش بنیانگذار در فرهنگ سازمانی

علمی :: مدیریتعلمی :: کتاب

پژوهشگر فرهنگی باید مطمئن شود که بنیانگذار یک سازمان و شرایط بنیانگذاری در بررسی‌های فرهنگی مورد توجه قرار گرفته است. فرهنگ‌ها اساسا سه منشأ دارند: باورها، ارزش‌ها و فرض‌های بنیانگذاران سازمان‌ها؛ تجربه‌های یادگیری اعضای گروه همراه تحول سازمان آن‌ها؛ و باورها، ارزش‌ها و فرض‌های تازه‌ای که رهبران و اعضای جدید وارد سازمان می‌کنند.

اگر چه هر یک از این مکانیسم‌ها نقش حساسی ایفا می‌کنند، اما مهم‌تر از همه، آن‌ها در شکل‌گیری و آغاز فرهنگ‌ها کارکرد گروه را انتخاب کرده، بلکه اعضای گروه را هم برگزیده و بر پاسخ‌های اولیه گروه در تلاش‌هایشان برای موفقیت در محیط عمل خود و گنجاندن خود در آن تأثیر می‌گذارند.

 

مدیریت سازمان‌های رسانه‌ای در BBC و CNN، صفحه 14

نویسنده: لوسی شانکلمن

شروع با یک ورق کاغذ سفید!

علمی :: مدیریتعلمی :: کتاب

گوسن [مدیر نیسان] به شدت معتقد است هنگام ارزیابی افراد، سازمان‌ها و چالش‌های جدید، پاک کردن ذهن از هر گونه نظر و ایده از پیش تعیین شده، ضروری است. وی از این ابزار ارزشیابی اساسی برای متأثر نشدن از قالب‌های کلیشه‌ای فرهنگ، سازمان و یا هر دو استفاده می‌کند و ابتدا حقایق را مستقیما از منشأ ان مورد ملاحظه قرار می‌دهد. به اعتقاد گوسن، این موضوع در مدیریت از اهمیت فوق العاده‌ای برخوردار است. همیشه باید با یک ورق کاغذ سفید شروع کرد، زیرا بدترین چیزها، راه حل‌های از پیش ساخته‌اند. باید اندیشیدن را از نقطه صفر آغاز کرد و همه چیز را از ذهن زدود. نیسان شروع به تغییر کرد.

گوسن می‌گوید: «دیدن، راه‌گشایی گروهی، ورود به محیط کار و جمع آوری اطلاعات هر چه بیشتر و دقیق گوش دادن. من با تمامی افراد در سطوح مختلف صحبت می‌کردم. در کارخانه، در سطح میدان، در محیط کارگاه. از صحبت کردن با افراد و گوش کردن به آنچه می‌گویند چیزهای بسیار زیادی را می‌توان آموخت و فهمید.»

 

ناجی نیسان

نویسنده: دیوید مگی

راز موفقیت: شفافیت

علمی :: مدیریت

کسب و کارهای بزرگ و عمده در جهان همه به شکلی یکسان اداره و اجرا نمی‌شوند، ولی راز موفقیت آن‌ها در واژه‌ای به نام «شفافیت» است. یعنی هیچ چیزی را برای پنهان کردن ندارندو تمام مشتریان و افراد ذی‌نفع تصویری روشن و بدون هر گونه محدودیتی از شرکت در اختیار خواهند داشت.

 

ناجی نیسان

نویسنده: دیوید مگی

نظریه‌پردازان و مشاهیر مدیریت

علمی :: مدیریتعلمی :: کتاب

کتاب «نظریه‌پردازان و مشاهیر مدیریت» به همت دکتر علی اکبر فرهنگی، وحید شاه میرزایی و علی حسین زاده در 594 صفحه در سال 1392 منتشر شده است. این کتاب در واقع خلاصه‌ای از تمامی نظریه‌های مدیریت از دوره کلاسیک تا به حال را مطرح کرده است. زاویه‌ای که کتاب به نظریه‌های مدیریت پرداخته با سایر کتب مدیریتی متفاوت است و در مقدمه به آن اینچنین اشاره شده است:

«برای درک و دستیابی به ماهیت هر کدام از تئوری‌های موجود، لازم است که به بستر تاریخی و شرایط فرهنگی و اجتماعی و اقتصادی حاکم بر آن‌ها توجه کرد و در نظر داشت که در چه حال و هوایی طرح یافته و به گسترش خود ادامه داده‌اند.» در واقع نویسندگان این کتاب کوشیده‌اند قبل از بیان تئوری، خلاصه‌ای از زندگی و شرایط زندگی نظریه‌پردازان آن نظریه را ارائه دهند.

اغلاط املایی و دستوری فراوان کتاب این موضوع را به ذهن متبادر می‌کند که کتاب با عجله و بدون ویراستاری روانه بازار شده است.

کتاب به چند بخش کلی تقسیم شده است:

  1. تئوری‌های کلاسیک سازمان
  2. مکتب رفتار سازمانی یا روابط انسانی (نئوکلاسیک‌ها)
    • تئوری‌های شخصیت
    • تئوری‌های یادگیری
    • تئوری‌های انگیزش
    • تئوری‌های رهبری
    • سایر روانشناسان سازمانی
  3. نظریات راجع به سیستم
  4. جامعه شناسان سازمان
    • منتقدان بوروکراسی
    • تکنولوژی در سازمان
    • سایر جامعه شناسان سازمانی
  5. محیط سازمانی
  6. قدرت و سیاست در سازمان
  7. فرهنگ سازمانی
  8. استراتژی در سازمان
  9. تئوری‌های تصمیم گیری
  10. نظریات راجع به کیفیت
  11. سایر نظریه‌پردازان و مشاهیر مدیریت

همچنین فهرست جزیی کتاب را می‌توانید از اینجا ببینید.

 

 

پست مدرنیسم و مدیریت

علمی :: مدیریت

مکتب پساساختارگرایی با دست شستن از هرگونه داعیه‌های ساختارگرایی در خصوص عینیت، قطعیت و جامعیت و کنار گذاشتن و در نهایت نفی و طرد این قبیل داعیه‌ها، راه تازی را در برابر تحقیقات و پژوهش‌های علوم اجتماعی و انسانی گشود.

بسترها و پایه‌هایی که پساساختارگرایی در عرصه‌های مختلف به وجود آورده بود، در واقع راه را برای ظهور و سربرآوردن جریان نیرومند و چالش‌برانگیز دیگری فراهم ساخت که پساساختارگرایی را تحت الشعاع قرار داد: پست مدرنیسم.

در این ارائه سعی کرده‌ام با معرفی مکتب پست مدرن از دید مشاهیر این مکتب، نگاهی هم به چگونگی حضور این تفکر در سازمان‌ها و در واقع «مدیریت سازمان» با استفاده از دیدگاه‌های پست مدرن داشته باشم.

فایل ارائه «پست مدرنیسم و مدیریت» را می‌توانید از اینجا دریافت نمایید.

تیم‌سازی در قرن بیست و یکم

علمی :: مدیریتعلمی :: کتاب

یکی از کتب درسی برخی از گرایش‌های کارشناسی ارشد مدیریت «تیم‌سازی در قرن بیست و یکم» نام دارد. کتابی که توسط دکتر علی رضاییان در بهار 86 نوشته شده است و توسط «سمت» منتشر شده است. 

این کتاب 125 صفحه‌ای برخلاف کتاب‌های معروف دکتر رضاییان («مبانی سازمان و مدیریت» و «رفتار سازمانی») که به نثر و قلم غیرخوانا و سخت مشهور شده‌اند، از قلمی تقریبا روان برخوردار است و خواندن آن زمان زیادی مطالبه نمی‌کند.

این کتاب پس از ضرورت آشنایی با تیم و تیم‌داری، مباحث مربوط به آن را در 7 فصل کلی بیان می‌دارد:

فصل اول- تیم و کار تیمی

فصل دوم- اثربخشی تیم کاری

فصل سوم- اعتماد و انسجام

فصل چهارم- رهیافت‌های متفاوت نسبت به تیم‌های کاری

فصل پنجم- تیم‌های مجازی

فصل ششم- عوامل حیاتی موفقیت تیم‌های مجازی

فصل هفتم- تیم‌سازی

کتاب «تیم‌سازی در قرن بیبست و یکم» در عین حال که یکی از کتب تقریبا رسمی درسی رشته مدیریت و البته یکی از منابع آزمون دکتری مدیریت است، اما می‌تواند کتاب خلاصه و مفیدی نیز برای کسانی باشد که می‌خواهند با نظریات جدید تیم‌سازی آشنا شوند و آن را در سازمان خود به کار گیرند. همچنین توضیحاتی راجع به تیم‌های مجازی که با توجه به ارتباطات راه دور در نظر گرفته شده است به تازگی و نو بودن مطالب اشاره دارد.

 

روش‌های مدیریت اجرایی نتیجه‌گرا

علمی :: مدیریتعلمی :: کتاب

«روش‌های مدیریت اجرایی نتیجه‌گرا» نام کتابی از مجموعه کتاب‌های آموزشی دانشگاه هاروارد است که به عنوان «مشاور جیبی» بعنوان حرف‌های ناگفته‌ای از رهبران موفق شرکت‌های بزرگ جهان منتشر می‌شود. این کتاب توسط مجید نوریان ترجمه شده است و ناشر آن انتشارات مبلغان است.

برای بیشتر آشنا شدن با این کتاب، جملات منتخب فصول چهارده‌گانه این کتاب را در زیر بخوانیم:

راه انداختن یک کسب و کار جدید

علمی :: مدیریتعلمی :: کتاب

«راه انداختن یک کسب و کار جدید» نام کتابی از مجموعه کتاب‌های آموزشی دانشگاه هاروارد است که به عنوان «مشاور جیبی» بعنوان حرف‌های ناگفته‌ای از رهبران موفق شرکت‌های بزرگ جهان منتشر می‌شود. این کتاب توسط مجید نوریان ترجمه شده است و ناشر آن انتشارات مبلغان است.
برای بیشتر آشنا شدن با این کتاب، جملات منتخب فصول سیزده‌گانه این کتاب را در زیر بخوانیم:

تبدیل شدن به یک مدیر جدید

علمی :: مدیریتعلمی :: کتاب

«تبدیل شدن به یک مدیر جدید» نام کتابی از مجموعه کتاب‌های آموزشی دانشگاه هاروارد است که به عنوان «مشاور جیبی» برای چالش‌های هر روزه مدیران، راه حل ارائه می‌دهد.
همانطور که از نام کتاب برمی‌آید، مخاطب آن افراد مؤثر در سازمان‌ها هستند که به تازگی به رده مدیریت ارتقا یافته‌اند. این افراد هر چند تجربه‌ها و دانش متفاوتی دارد، اما طبیعی است که وقتی برای اولین بار «مدیر» می‌شوند، نگرانی‌هایی برای موفقیت خود حس کنند.
این کتاب با ابزارهای ساده، آزمون‌های خودانجام و مثال‌های واقعی به خوانندگان کمک می‌کند تا قوت‌ها و ضعف‌های خود را بشناسند و مهارت‌های خود را پرورش دهند.
نکته جالبی که به نظرم این کتاب برای کسانی که قبلا دانش مدیریتی فرا گرفته‌اند دارد، پر کردن خلأ فراگیری دانش مدیریت و به کارگیری آن دانش در محیط کسب و کار واقعی است. به نظر می‌رسد که نویسنده این کتاب، با مثال‌ها و حل کردن سؤالات جالب، فکری اساسی برای چگونگی به کارگیری این دانش در زندگی واقعی کرده است.
فهرست فصول مختلف کتاب به شرح زیر می‌باشد:
-    درک اسطوره‌هایی درباره مدیریت
-    درک انتظارات پیچیده
-    تعریف نقش جدیدتان
-    اداره کردن گروه‌ها
-    اداره کردن هر فرد از کارکنان
-    ترویج چندگونگی و فرهنگ گروه
-    پذیرش هویت جدیدتان
-    تقویت کردن هوش عاطفی‌تان
-    از عهده احساسات جدید برآمدن
-    درو کردن جوایز مدیر بودن
-    ابزارهایی برای تبدیل شدن به یک مدیر جدید
-    خود را بیازمایید

 

 

 

شناسنامه کتاب:
•    مترجم: سینا قربانلو
•    انتشارات مبلغان
•    چاپ اول: ۱۳۸۹
•    بها: ۲۳ هزار ریال
•    فروش اینترنتی: www.persiaart.net

 

مفهوم، جایگاه و ویژگی اداره نیروی انسانی در رسانه

علمی :: مدیریتعلمی :: مدیریت رسانه
کیفیت کارمندانی که جذب و استخدام می‌شوند به میزان زیادی در تعیین کیفیت یک سازمان تأثیر دارد. موفقیت اکثر سازمان‌ها جهت دستیابی به اهداف استراتژیک به داشتن کارمندان مناسب (دارای مهارت لازم برای انجام موفقیت‌آمیز وظایف) بستگی دارد. تصمیم‌ها و روش‌های مدیریت منابع انسانی در جذب و نگهداری کارمندان بسیار مهم است. با توجه به ویژگی‌های خاص سازمان‌های رسانه‌ای که واحد زمان در آن «لحظه» می‌باشد، نیاز به کارکنانی وجود دارد که بتوانند خود را با تغییرات گسترده محیطی و تکنولوژیکی تطبیق دهند و در جهت بالا بردن سطح رسانه نسبت به رقبا، خود به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار محسوب شوند. در این مقاله سعی کرده‌ام مفهوم، جایگاه و ویژگی‌های اداره نیروی انسانی در سازمان‌های رسانه‌ای را تبیین کنم. امیدوارم اساتید محترم با نظرات دقیق خود، بنده را در این امر یاری فرمایند.

 


می‌توانید متن کامل مقاله را از اینجا دریافت نمایید.
 

این مقاله در شماره 2 و 3 ماهنامه علمی تخصصی مدیریت رسانه منتشر شده است.