پژوهشگروبلاگ شخصی قاسم صفایی نژاد

۲۹ مطلب با موضوع «علمی :: کتاب» ثبت شده است

علمی :: کتاب

روش‌های تحقیق در علوم اجتماعی

روش‌های تحقیق یکی از الزامات پژوهش‌های علمی در علوم مختلف است. بسیاری از صاحب‌نظران روش‌های تحقیق در علوم انسانی را متفاوت از علوم طبیعی می‌دانند، همان‌طور که بسیاری دیگر روش‌های تحقیق علوم طبیعی را در علوم انسانی کاربردی می‌دانند و دسته سومی معتقد به استفاده از هر دو روش هستند.

دکتر باقر ساروخانی از اساتید برجسته دانشکده علوم اجتماعی دانشگاه تهران، در 2 مجلد به مباحث مرتبط با «روش‌های تحقیق در علوم اجتماعی» پرداخته‌اند:

- جلد نخست: اصول و مبانی

جلد دوم: بینش‌ها و فنون

کتاب با نثری روان و بلیغ نگاشته شده است و از مفصل‌بندی خوبی برخوردار است. فصول مختلف جلد اول و دوم این مجلد به شرح زیر است: 

علمی :: مدیریت رسانه

خبر، ستاره است!

سی ان ان در پی کسانی است که اهل کار گروهی باشند نه ستارگان بالقوه؛ چون استدلالش این است که خبر ستاره است یا باید باشد.

مدیریت سازمان‌های رسانه‌ای در BBC و CNN - صفحه 171

نویسنده: لوسی شانکلمن

علمی :: مدیریت رسانه

نقش و وظیفه رسانه‌ها

اگر چه همه ژورنالیست‌ها واسطه میان واقعیت عینی اجتماعی و تجربه شخصی هستند، اما شیوه انجام این کار و نگرشی که برمی‌گزینند، تحت نفوذ برداشت آن‌ها از نقش و وظیفه است. مک کوایل (1987) تیپولوژی ارزشمندی را از دیدگاه‌های متفاوت ژورنالیست‌ها تدوین کرده است که می‌توان آن را در سطح سازمانی هم به کار گرفت، یعنی توضیح دیدگاه‌های متفاوت سازمان‌های پخش برنامه در مورد ژورنالیست:

* پنجره‌ای رو به تجربه: وظیفه اساسی گسترش دید مخاطبان، توانمند نمودن آنان به دیدن آن‌چه برای آن‌ها روی می‌دهد، اما بدون دخالت یکسونگری‌ها.

* مفسر: توضیح و تبیین وقایع پراکنده یا سرگردان کننده.

* پلاتفورم (سکو): عمل کردن به عنوان ناقل اطلاعات و اندیشه.

* علامت راهنما: نشان دادن راه به صورت فعال، راهنمایی کردن یا ارائه دستورالعمل.

* فیلتر: انتخاب بخش‌هایی از تجربه برای توجه خاص و بستن جنبه‌های دیگر تجربه، به صورت عمدی و سازمان یافته یا غیرعمدی و اتفاقی.

* آینه: انعکاس تصویری از جامعه – معمولا با مقداری اعوجاج – با تأکید بر آن‌چه مردم می‌خواهند ببینند، یا گاهی آن‌چه می‌خواهند تنبیه یا سرکوب کنند.

* پیوند تعاملی: پیوند دادن فرستندگان به گیرندگان از طریق انواع گوناگون بازخورد.

* پرده یا مانع: پنهان کردن حقیقت در خدمت اهداف تبلیغاتی یا گریز از واقعیت از طریق سرگرمی.

 

مدیریت سازمان‌های رسانه‌ای در BBC و CNN، صفحه 89

نویسنده: لوسی شانکلمن

 

علمی :: کتاب

سادگی، روشنی، انگیزه، اجرا و انتظار

اگر بخواهید بدانید گوسن [مدیر نیسان] چگونه نیسان را سودده کرد، تمام پاسخ‌ها را در فوت و فن روش مدیریتی او نخواهید یافت. گوسن ذهن افراد درون سازمان را تغییر داد. وی این کار را با آگاهی و ابتکار عمل انجام داد. گوسن رهبری نیست که موقعیت برترش را دستاویزی برای وادار کردن افراد به اطاعت از خود و ریاست بر آنها قرار دهد، برعکس او با تکیه بر واقعیات و هوش و ذکاوتی که در گفت‌وگو و محاوره دارد، به میدان می‌آید و بسیاری از مخالفان احتمالی‌اش را طرفدار خود می‌کند. سبک گوسن ترکیبی است از سادگی، روشنی، انگیزه، اجرا و انتظار. او در مورد آنچه که افراد می‌توانند انجام دهند، از آنها وعده و تعهد می‌گیرد. کارکنان توجه خود را بر اجرای کار معطوف می‌کنند و می‌کوشند از میزان تعهدات پا را فراتر بگذراند و به انتظارات بیش از وعده و تعهدی که داده‌اند عمل کنند. روش گوسن به طور خلاصه عبار است از:

  • اهداف بزرگ اما قابل دستیابی را تعیین می‌کند
  • نقش و میزان مسئولیت را برای همه روشن می‌سازد
  • با سرعت کار می‌کند
  • رشد و پیشرف کار را مورد بررسی قرار می‌دهد
  • نتایج کار را بر اساس واقعیت ارزیابی می‌کند

ناجی نیسان

نویسنده: دیوید مگی

علمی :: مدیریت

شروع با یک ورق کاغذ سفید!

گوسن [مدیر نیسان] به شدت معتقد است هنگام ارزیابی افراد، سازمان‌ها و چالش‌های جدید، پاک کردن ذهن از هر گونه نظر و ایده از پیش تعیین شده، ضروری است. وی از این ابزار ارزشیابی اساسی برای متأثر نشدن از قالب‌های کلیشه‌ای فرهنگ، سازمان و یا هر دو استفاده می‌کند و ابتدا حقایق را مستقیما از منشأ ان مورد ملاحظه قرار می‌دهد. به اعتقاد گوسن، این موضوع در مدیریت از اهمیت فوق العاده‌ای برخوردار است. همیشه باید با یک ورق کاغذ سفید شروع کرد، زیرا بدترین چیزها، راه حل‌های از پیش ساخته‌اند. باید اندیشیدن را از نقطه صفر آغاز کرد و همه چیز را از ذهن زدود. نیسان شروع به تغییر کرد.

گوسن می‌گوید: «دیدن، راه‌گشایی گروهی، ورود به محیط کار و جمع آوری اطلاعات هر چه بیشتر و دقیق گوش دادن. من با تمامی افراد در سطوح مختلف صحبت می‌کردم. در کارخانه، در سطح میدان، در محیط کارگاه. از صحبت کردن با افراد و گوش کردن به آنچه می‌گویند چیزهای بسیار زیادی را می‌توان آموخت و فهمید.»

 

ناجی نیسان

نویسنده: دیوید مگی