پژوهشگروبلاگ شخصی قاسم صفایی نژاد

یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران راهبردی و ارشد در یک سازمان، توجه به تغییرات محیط بیرونی آن است. مدیران باید توجه کنند که در چه صنعتی در حال فعالیت هستند و در #آینده باید چه برنامه‌ای اتخاذ کنند؟

انتخاب #صنعت یکی از مهمترینِ این موارد است. ممکن است سازمانی در یک صنعت و سازمانی دیگر در چندین صنعت فعالیت کند تا اثرگذاری خود در جامعه و خلق ثروت را بیشتر کند. مثلا #انتشارات بارنز اند نوبل با تولید کتابخوان #نوک علاوه بر صنعت کتاب، وارد صنعت سخت‌افزار هم شد. یا #آمازون علاوه بر صنعت #کتاب و #سخت_افزار در فروش خدمات اینترنتی با #مایکروسافت و در خرده فروشی آنلاین با #والمارت رقابت می‌کند.

تفکر محافظه‌کار و دور از خلاقیت، همیشه توصیه می‌کند که در همان صنعتی که حضور داشتی باقی بمان و بازار جدیدی برای خودت درست نکن اما تفکر خلاق همیشه به دنبال اثرگذاری بیشتر و تعامل بیشتر با جامعه مخاطبان خود است.

این امر به ویژه در صنعت رسانه از اهمیت بیشتری برخوردار است. صنعت رسانه، به دور از خلاقیت باید منتظر مرگ خود باشد.

امروز استاد بهاءالدین خرمشاهی 79 ساله شد. کتاب حافظ نامه و کتاب قرآن پژوهی ایشان جزو آثار ممتاز و مورد توجه مخاطبان و منتقدین در انتشارات‌ علمی و فرهنگی هستند.
از همان هفته‌های ابتدایی که مسئولیت انتشارات را پذیرفتم، تقریبا هر ماه با بزرگواری تماس می‌گیرند و اعلام آمادگی می‌کنند برای ارزیابی آثار و البته جویای شرایط وخیم نقدینگی انتشارات می‌شوند.
از گذشته مطالبات مالی زیادی داشتند که الحمدلله قبل از نوروز مانند سایر پدیدآورندگان به طور کامل پرداخت شد.
در همان شرایط وخیم نقدینگی سال گذشته، وقتی کمی از واقعیات و جزئیات شرایط انتشارات، ایشان را مطلع کردم، با بزرگ‌منشی که البته متناسب با شأن خودشان بود، فرمودند: "این پایمردی تو را اساطیر یونان هم نداشتند! حال که تو این همه رنج را تحمل میکنی تا انتشارات از این وضعیت نجات پیدا کند، من هم صبوری می‌کنم تا هر وقت که تشخیص دهی توان و اولویت پرداخت است."
همراهی و همدلی اساتید و بزرگانی مانند ایشان، مایه دلگرمی در این مسیر است و امیدوارم از این علم و عمل توأم بزرگان درس بگیرم.
تولد ایشان را تبریک عرض می‌کنم و برایشان آرزوی سلامتی دارم.

هنگامی که به عنوان مدیر هولدینگ یا گرو‌ه‌شرکتی انتخاب می‌شوید که سالها نه تنها در عرصه ماموریت خود، اقدام جدیدی طراحی نکرده است بلکه سقوط از نظر مالی و تعامل با مخاطب یا مشتری را تجربه کرده است، چاره آن چیزی جز تحول نیست.
اداره بهینه‌تر و باکیفیت‌تر با همان ساختار و همان فرایند و برنامه، خروجی‌ای جز سقوط بیشتر ندارد و مدیر هر چقدر هنرمند باشد نهایتا می‌تواند سرعت سقوط را کم کند.
نگاه تحولی مبتنی بر آینده و ایجاد ساختار جدید مبتنی بر محصولات نو که منطبق بر دارایی‌های گذشته آن سازمان باشد، در صورت شناخت خوب از محیط بیرونی و اجرا و ارزیابی درست استراتژی‌ها می‌تواند نجات‌دهنده باشد.
در شرکت انتشارات علمی و فرهنگی که به همراه سه شرکت زیرمجموعه آن، سالها زیان را تجربه کرده‌اند و به اصطلاح ماده 141 ای شده‌اند و ابهام در آن موج میزند، کار سختی در سال گذشته انجام شد و طراحی‌های خوبی برای آینده انجام شد.
از بهار 1399 هیچکدام از تغییرات شرکت در روزنامه رسمی ثبت نشده بود، و البته با منقضی شدن توکن بورسی، صورتهای مالی این نشر معظم در کدال به اطلاع مردم نرسیده بود.
با طولانی شدن تاخیر و مشکلات بسیار دیگر، همه این موارد نیاز به پیگیری ویژه و اقدامات طاقت‌فرسا داشت که نزدیک به نهایی شدن است و انتشار آنها به شفافیت کمک جدی می‌کند.
سال گذشته سعی کردیم بدون سروصدا به امورات زیرساختی بپردازیم. امسال، سال تصمیمات سخت برای ساختن انتشارات علمی و فرهنگی مبتنی بر علم، خلاقیت و تعهد انقلابی است.
صمیمانه از همه بزرگوارانی که دغدغه محتوای عمیق دارند دعوت می‌کنم در حد توان خود به انتشارات کمک کنند.

سال سختی بود که شیرینی‌اش تلاش و همدلی جهادی برای غلبه بر مشکلات انباشته شده طی سال‌های گذشته بود. در سال ۱۴۰۲ توانستیم در انتشارات علمی و فرهنگی خاطرات شیرینی رقم بزنیم.
- حضور با حدود ۲۰ عنوان کتاب چاپ اول و ۱۲۰ عنوان کتاب تجدید چاپ در نمایشگاه کتاب و تجربه فروش بیش از دو برابری از نظر ریالی نسبت به سال گذشته.
- نگارش طرح تحول انتشارات با چشم انداز ۶ ساله برای تبدیل شدن به یک گروه نشر بین‌المللی.
- نگارش سناریوهای مولدسازی دارایی‌ها متعدد برای تصمیم‌گیری سهامداران جهت استفاده بهتر از دارایی‌ها.
* نشر کاغذی:
- انتشار ۲۰ کتاب چاپ اولی و ۱۴۰ تجدید چاپ از کتب مختلف
- آماده‌سازی ۳۰ عنوان کتاب چاپ اولی برای نمایشگاه ۱۴۰۳ و ۳۰ عنوان احیای کتب از گنجینه قدیمی انتشارات در کنار کتب تجدیدچاپی.
* نشر الکترونیک:
- افزایش تعداد عناوین کتاب الکترونیک در فیدیبو از ۹۵۰ عنوان به ۱۲۰۰ عنوان.
- حضور در بن‌سازه‌های طاقچه و کتابراه برای فروش کتاب الکترونیک.
* نشر چندرسانه‌ای:
- تولید ۱۵۰ کتاب صوتی کودک با برند «صدای آبی» و انتشار ۵۰ عنوان از آن.
- انعقاد قرارداد با آوانامه و ماه آوا برای انتشار کتاب‌های پرمخاطب انتشارات در سال ۱۴۰۳ که به زودی شاهد انتشار آنها خواهیم بود.
- آماده‌سازی دو سری پادکست با مخاطب نوجوان و جوان که از بهار سال جدید منتشر خواهد شد.
* زیرساختی:
- آماده سازی بانک قراردادها.
- آماده سازی داشبورد مدیریت محتوا جهت نگاه عالمانه به اثرگذاری محتوا و پیشبرد آن.
- صفر کردن بدهی‌های بیمه‌ای که بعضا از سال ۱۳۶۹ باقی مانده بود.
- صفر کردن بدهی‌ها به پدیدآورندگان که بعضا از سال ۹۵ باقی مانده بود.
- نزدیک به صفر کردن بدهی‌ها به افراد قطع همکاری شده که بعضا از سال ۹۸ باقی مانده بود.
- نگارش سند چشم انداز محتوایی به همراه نقشه موضوعی برای مدیریت محتوای اثربخش.
- انعقاد تفاهم‌نامه با دانشگاه تهران در محورهای گوناگون که خروجی همکاری‌ها در دسترس است.

و همه این موارد با وجود فقدان شدید نقدینگی در همه ماه‌ها، بدهی‌های فراوان باقیمانده از گذشته و مواجهه مداوم حضوری و تلفنی با طلبکاران (اعم از همکاران، نویسندگان، مترجمان و تأمین کنندگان) و حتی فشارهای مالیاتی و بدهی‌های بیمه‌ای که منجر به مسدودسازی حساب شد، موفقیت‌آمیز پیش رفته است.
سرعت پیشرفت بسیاری از کارها از نظر من اندک و غیرقابل قبول بود که به دلیل ساختار معیوب و عدم همراهی‌ها و کم‌مهری‌ها رقم خورد اما امیدوارم سال آینده، سالی پرثمر به همراه نوآوری‌ها و خلاقیت‌ها باشد که لایق این جملات باشیم که رهبر معظم انقلاب ۲۴ اردیبهشت در غرفه انتشارات فرمودند:
انتظار ما از شماها که جوان هستید همین ابتکار و خلاقیت است که با توان زیاد کار را پیش ببرید و ان شاء الله خدا به شما توان می‌دهد.

یکی از مسائل اساسی در نظام مدیریتی، افرادی هستند که مسئولیتی را می‌پذیرند ولی آن را انجام نمی‌دهند. این افراد، باعث عدم تحقق کارآیی و اثربخشی خواهند شد.
بعضی وقت‌ها مسئله مهم‌تری هم وجود دارد؛ آن هم افرادی هستند که بدون اینکه مسئولیتی بپذیرند، اختیارات فراوانی دارند و تصمیم‌هایی می‌گیرند که نیازی نیست در برابر آن پاسخگو باشند. این افراد چون اتصال به قدرت مادی دارند، تا زمانی در حاشیه امن هستند و همیشه دیگران را متهم می‌کنند و خودشان عزیزتر می‌شوند.
اینجا جایی است که باید مقابل آن ایستاد و با به تعادل رساندن اختیارات و مسئولیت‌ها، افراد را وادار کرد که لااقل در مقابل تصمیمات و از آن مهم‌تر «عدم تصمیم‌ها» پاسخگو باشند.